怎么管理发传单的人员？
你好呀，我是小鹿，一个做了5年本地生活类自媒体的老编辑。最近好多朋友私信我：“小鹿，我们公司发传单效果越来越差，人也管不住，到底咋办？”今天我就用真实案例，手把手教你——怎么高效、体面地管理发传单的人员。
Q：为什么发传单的人总是不按要求执行？
我之前帮一家社区咖啡店策划推广，第一次请了10个兼职大学生发传单。结果呢？有人随便塞给路人就跑，有人站在门口发完就蹲着玩手机，还有人直接把传单扔地上。顾客反馈：“像被推销一样，很烦。”
后来我改了策略：先做培训，再定标准，最后给激励。比如，规定每人每天必须完成200份有效派发（即对方接过并看一眼传单），当天完成奖励50元，超额每多50份加10元。同时，安排一名督导现场巡查，拍照打卡上传群内。一周后，传单回收率从30%升到75%，顾客评价也从“反感”变成“主动问优惠”。
Q：怎么避免他们偷懒或消极怠工？
别只靠“罚”，要靠“奖”和“尊重”。有一次我在某连锁健身房看到他们用“积分制”：每成功引导一位路人扫码关注，得1分；累计满50分可兑换一张免费体验券。这些学生志愿者不仅干劲足，还自发拍短视频分享“发传单也能变有趣”的日常，反而成了品牌内容素材。
记住：年轻人不是不想认真干，而是你没让他们觉得“这事儿有意义”。一句“辛苦啦，你今天发得特别有礼貌！”比一百句“不准偷懒”有用得多。
Q：如何建立长期合作机制？
最成功的案例来自一家母婴店。他们每月固定招募10名“传单大使”，都是附近高校的学生，签短期协议，工资透明，还提供实习证明。每月评选“最佳传播者”，奖励奶茶卡+朋友圈曝光。半年下来，这群人成了店铺的“口碑种子”，经常自发在小红书晒图：“这家店真的会感谢你！”
总结一下：管理发传单的人，不是管“人”，而是管“心”。给他们目标感、获得感和归属感，他们自然愿意用心去做。
如果你也在发传单的路上遇到瓶颈，不妨试试这些方法。欢迎留言交流你的故事，我们一起优化！✨
